您的位置:首页 > 资源招商 > 资源在线 > 详细
  • 资源在线
  • 南京地铁获2014年全国交通企业管理现代化创新成果一等奖
  • 来源:   时间:2015-02-03   访问次数:66291
  •        123日,南京地铁资源开发公司荣获由中国交通企业管理协会组织的2014年全国交通企业管理现代化创新成果一等奖。有两百多家大中型交通企业参与申报,经过国资委、工信部、中企联和全国企业管理现代化创新成果评审委员会的最终审定,南京地铁资源开发公司的内控管理体系建设46项成果获得一等奖,广西交通投资集团等69项成果获得二等奖,28项成果获得三等奖。颁奖会议以创新驱动转型发展;新模式缔造新成果为主题,获奖单位齐聚一堂,共同交流管理经验,分享企业创新管理的成果。

           资源开发公司自20134月开始推进企业内控管理体系建设,经过调研诊断、架构设计、方案编写形成了各部门管理办法42个,实施细则16个,各类管理流程53个,基本覆盖了公司的管理范围,健全了公司的规章制度。在体系试运行的半年中,开展中高层领导访谈,梳理内控体系实施过程中的部门认知、宣贯渠道、管理缺位等方面难题;开展7场不同专题、不同层次的内控规章与流程培训,298人次参加,内控意识和规范意识基本渗透到企业的神经末梢;编写408道试题,覆盖了高频常用的各项管理要求,全面检阅办事人员的学习成果和应用能力;印发100册内控体系规章与流程简本,收编了内控体系知识、组织架构、部门职责、审批权限、主要流程、常用表单等内容,让员工随用随查,确保规范常态化。当前正式运行中的内控管理体系,体现了资源开发公司发展战略和运营模式变革的适应性。按照权责对等原则,让事业部和子公司成为一个权责利结合的业务单元,建立内部独立核算机制和奖惩机制。保证资源和信息的有序流动,增强组织的灵活性和柔性,降低组织成本,提高组织效率。同时,通过理顺财务与业务的关系,扩展财务活动的空间,加强财务在业务经营方面的参与程度,着力提升财务对业务部门的支持和管控功能。

        此次内控管理体系建设获奖,是对资源开发公司尝试管理创新的鼓励。为健全内部控制制度,构筑系统完善的内部控制评价和流程体系,资源开发公司将在梳理内控大纲、分功能的管理办法及实施细则三个层次相互协调的内部控制制度体系的基础上,开展有效的内部控制评价体系,确保制度有效实施。

版权所有 © 南京地铁集团有限公司      法律声明   网站地图     网站备案号:苏ICP备07505322号-2   苏公网安备 32010202010524号     您是第4115641289位访客